Ціни на електроенергію ставлять під загрозу прибутковість, і моя задача полягає в тому, щоб переконати команду підтримувати та вірити в Україну, - зазначив генеральний директор "ArcelorMittal Кривий Ріг".

Ось друга частина унікального інтерв'ю з генеральним директором ПАТ "ArcelorMittal Кривий Ріг" (АМКР), Мауро Лонгобардо, який очолює Криворізький гірничо-металургійний комбінат у Дніпропетровській області.

Яка була роль корпорації ArcelorMittal АМКР у наданні допомоги в 2025-2026 роках? Чи має група наміри продовжувати свою підтримку в майбутньому?

З 2022 року наша компанія отримала інвестиції в розмірі $1,2 млрд від групи, що стало критично важливим для нашого виживання. На поточний рік прогноз прибутковості залишається песимістичним: бізнес, ймовірно, втратить щонайменше $150 млн. Очікується, що ці збитки виникнуть уже в першому кварталі через втрату ринкових позицій і надзвичайно високі ціни на електроенергію, які не мали аналогів в історії. Ми не могли врахувати це в нашому бюджеті. Раніше ми очікували подібні збитки лише за підсумками року! Ситуація зі $150 млн збитків у першому кварталі виглядає досить тривожно. Це не те, на що ми сподівалися, і ми не бачимо ознак покращення.

- Чи можете ви продавати продукцію на інші ринки, крім європейських?

У 2025 році ми мали лише три основні ринки: Сполучені Штати (для чушкового чавуну), Європейський Союз та внутрішній ринок. Перші два ринки залишаються активними, але європейський ринок наразі втраченo.

- Нещодавно ЄБРР надав АМКР додатковий кредит до $200 млн для поповнення оборотного капіталу та підтримки операцій. Як ця підтримка вплине на роботу виробництва?

Ми дуже вдячні, що Європейський банк реконструкції та розвитку підтримує місцеві підприємства. Хочу зазначити, що раніше вони вже надали нам фінансову допомогу, і ці кошти були використані. Наразі ми лише переглянули умови погашення, оскільки первісний графік, встановлений три роки тому, передбачав початок виплат наприкінці 2025 року. Однак цього не відбулося, і ЄБРР вирішив продовжити свою підтримку, реструктуризувавши кредит. Тож наразі у нас немає серйозних проблем з виплатами, але, безумовно, $200 млн не вистачає, адже в першому кварталі компанія зазнала збитків у розмірі $150 млн.

Чи маєте намір звернутися до ЄБРР для отримання подальшої допомоги?

Так, ми це реалізували. Підтримка в розмірі $200 млн була фактично затверджена наприкінці минулого року. Тому ми звернулися до наших партнерів з проханням продовжити цю підтримку, яку вони надали раніше. Це стало наслідком тривалих переговорів. Коли ми шукали фінансування у інших великих організацій, жодна з них не хотіла брати на себе чинні ризики, особливо коли ознайомилася з нашими фінансовими прогнозами. Ціни на електроенергію серйозно ускладнюють нашу економічну життєздатність. Навіть великі фінансові установи остерігаються ризикувати і підтримувати компанію, яка не має можливості впливати на ціни на енергію. У підсумку, нам не вдалося залучити додаткові інвестиції.

- Раніше ви заявляли, що у разі продовження збитків група ArcelorMittal може переглянути свою присутність в Україні. На тлі продажу "ArcelorMittal Tubular Products Iași" компанії "Metinvest B.V.", чи залишається така можливість для криворізького комбінату?

Можу підтвердити, що якщо ситуація не зміниться на краще, група ухвалить певні рішення. Хоча я не можу точно вказати, які саме рішення будуть прийняті, впевнений, що це станеться. Невигідно тривалий час вести бізнес зі збитками — це абсолютно неприйнятно. Наша компанія є публічною корпорацією, і для наших акціонерів постійні втрати є абсолютно неприйнятними. Це не приватний бізнес, де власник може дозволити собі утримувати невигідне виробництво роками. Можу сказати, що наші акціонери очікують від нас конкретних варіантів для поліпшення ситуації.

Поки що той факт, що майбутнє України виглядає позитивним, значною мірою допомагає зберігати інтерес групи до нашого активу та підтримувати його фінансування. Це майбутнє означає, як я вже зазначав, завершення війни, вступ до ЄС та відбудову. Але ці фундаментальні кроки мають бути реалізовані! Якщо цього не станеться, у нас виникне величезна проблема.

- Які інвестиційні плани має АМКР? Куди компанія планує інвестувати у короткостроковій та довгостроковій перспективі?

На сьогоднішній день у нас немає активних інвестиційних програм. Основна стратегія компанії зосереджена на виживанні, з щорічними витратами від 100 до 150 мільйонів доларів на базові інвестиції. Під "базовими інвестиціями" я маю на увазі витрати, які забезпечують стабільну роботу бізнесу на існуючому рівні виробництва. Це інвестиції, що підтримують життєздатність компанії.

Фірми, які спеціалізуються на зборі металобрухту, висловлюють незгоду з урядовим рішенням про введення нульової квоти (повна заборона) на експорт металобрухту. Які наслідки це рішення має для компаній? Яка ваша думка про цю ситуацію?

- Я вважаю, що це хороше рішення, оскільки економічна ситуація загалом є поганою. Добре, що вдалося зберегти ресурси всередині країни та запобігти зростанню цін на цю сировину. Це рішення уряду є корисним, але воно кардинально не змінить загальну ситуацію для АМКР, хоча певною мірою допомагає.

Чи є у вас альтернативні способи зменшення витрат? Можливо, доцільно призупинити або законсервувати металургійні потужності та зосередитися лише на видобувному процесі? Як повідомляє "Інтерфакс-Україна", АМКР не має можливості знизити витрати, оскільки вже досягли критичного мінімуму.

- Так. Проблема в тому, що розміри нашого підприємства не дозволяють подальшу їх оптимізацію без додаткових витрат. Наприклад, на території виробництва прокладено 400 км залізничних колій. Звичайно, я можу дещо скоротити їхню довжину. Однак, якщо я планую повністю змінити їхню структуру, то мені потрібно інвестувати і побудувати різні типи залізничних колій, які з'єднують існуючі і відрізають ті, що були раніше. Без додаткових інвестицій і капітальних витрат я не можу змінити структуру своєї залізничної системи.

Те ж саме можна сказати про доменні печі. Як ви, напевно, знаєте, їх функціонування тісно пов'язане з допоміжними цехами. У нас є агломераційний завод, теплоелектроцентраль та інші виробничі потужності, які були створені як єдине ціле. Крім того, ми управляємо десятками кілометрів газопроводів, за якими також необхідно доглядати. Ситуація тут аналогічна: якщо нам потрібно зменшити інфраструктуру, яка була спроектована для виробництва вдвічі більшого обсягу, нам знадобляться інвестиції. Інакше кажучи, щоб скоротити її, мені потрібно вкласти кошти. Я не можу просто зменшити її розмір і експлуатувати половину потужності. Складність полягає в тому, що ми не можемо миттєво зменшити масштаби виробництва. Якщо я вирішу знизити обсяги і використовувати одну доменну піч замість двох, це призведе до більших фінансових втрат, оскільки зменшення не є пропорційним обсягу. Навіть при використанні лише однієї доменної печі, мені все ще потрібно підтримувати роботу теплоелектроцентралі, агломераційного заводу та всіх супутніх систем. Це не автономний процес; наш завод функціонує як єдине ціле.

Безумовно, ви можете зекономити певну суму, зменшивши кількість працівників, але це не вирішить основні проблеми. Скорочення штату не забезпечить прибутковість комбінату. Для того щоб досягти фінансового успіху, необхідно працювати на максимальних потужностях при поточному рівні виробництва та мати адекватні ціни на енергоресурси. Це може стати шляхом до отримання прибутку або хоча б до виходу "в нуль".

Чи є можливі реалістичні варіанти, за яких АМКР зможе функціонувати без повного циклу металургійного виробництва? Чи зможе підприємство бути прибутковим у такому випадку?

Гірничодобувна промисловість традиційно забезпечувала металургійний сектор залізною рудою. У 2021 році 80% з отриманого концентрату було спрямовано на виробництво сталі на заводі. Таким чином, ви ефективно підвищуєте вартість свого концентрату.

Якщо ви плануєте здійснювати гірничодобувну діяльність на обсязі 7,5 мільйона тонн концентрату на рік, але не маєте власного виробничого потужностей для виготовлення сталі та прагнете експортувати всі ці матеріали, зокрема до Китаю, то, згідно з прогнозами цін, ваші витрати на доступ до цього ринку можуть перевищити очікувану ціну на ньому.

Гірничий департамент залишається прибутковим, оскільки забезпечує металургійне виробництво своїми ресурсами. Якщо ви плануєте зосередитися лише на експорті та враховуєте витрати, пов'язані з портовими зборами, завантаженням та доставкою за кордон, то ці витрати можуть суттєво знизити вашу конкурентоспроможність у порівнянні з ринковими цінами на концентрат. Таким чином, моя думка полягає в тому, що такі варіанти не є реальними. Можливо, це може бути актуально тимчасово, але в довгостроковій перспективі це малоймовірно.

У довгостроковій перспективі ціна концентрату в Китаї повинна становити від $80 до $90. Ця ціна нижча за собівартість, яку українські гірничодобувні компанії матимуть на експорт сировини туди. Отже, зараз ціна вища, і ми все ще можемо відвантажувати товар, але без прибутку.

Якою мірою керівництво АМКР може діяти автономно від центрального офісу при ухваленні важливих рішень?

Ми не маємо повної автономії у важливих фінансових питаннях, оскільки фінансування надходить від нашої групи. Більше того, при подачі заявок на витрати ми зобов'язані чітко пояснювати, як саме плануємо використовувати ці кошти для поліпшення ситуації. Звичайно, група має право контролювати наш бюджет і фінансові показники. Це право залишалося за ними навіть у ті часи, коли ми працювали з прибутком, адже всі дані зводяться до єдиного центру. Наразі наш фінансовий стан значно обмежує нас, оскільки ми не генеруємо достатнього прибутку для стабільного функціонування компанії — всі ресурси надходять з групи. Тому наші можливості обмежені, а ухвалення рішень не залежить від нас.

Наступна тема, яку ми розглянемо, стосується кадрів. Це питання є надзвичайно важливим для багатьох компаній. Раніше ви оголошували про тисячу відкритих позицій на виробництві. Яка тепер ситуація з плинністю кадрів та процесом найму? Які труднощі виникають у процесі резервування працівників і яким чином ви їх долаєте?

Цього року ми спостерігаємо значне покращення в процесі бронювання. У 2024 та 2025 роках ця процедура викликала чимало труднощів, оскільки було невідомо, як вона буде реалізована. Проте в 2026 році ми впровадимо бронювання в належному порядку. Ми уважно контролюємо свою квоту заброньованих, що дозволило уникнути відтоку кадрів під час перебронювання у 2025-2026 роках. Тож, для нас питання бронювання вже не є проблемою.

Одночасно ми все ще відчуваємо нестачу певних спеціалістів, тому ми відкриваємо вакансії у такій кількості, яку ви згадали.

Тепер, якщо обсяги виробництва нижчі, ми заповнюємо ці вакансії, оскільки вони передбачалися для виконання певного бізнес-плану з точки зору виробництва. Якщо, наприклад, цього року європейський ринок, який мав досягти 1,2 млн тонн, трансформувався у 600 тис. тонн, тоді ми переглянемо кількість вакансій. Причина в тому, що нам не потрібна вся ця кількість персоналу для виробництва такого обмеженого обсягу продукції. Однак таких фахівців, як електрики, машиністи локомотивів тощо, знайти складно. Але зараз це не є головною проблемою.

Яка ситуація на внутрішньому ринку? Чи влаштовує вас поточний стан справ в Україні?

Ми вельми стурбовані подіями, що мають місце на внутрішньому ринку. У 2025 році ми зафіксували чимало випадків, коли значні обсяги товарів надходили в Україну за зниженими цінами з країн, які продовжують співпрацювати з агресором. Важливими гравцями в цій ситуації є Туреччина та Китай. Йдеться про нашу продукцію - арматуру та катанку. Ми спостерігаємо за зростанням обсягу такого імпорту.

Є й інші тривожні приклади. Наприклад, ми отримали інформацію, що 2800 тонн турецької арматури були поставлені комунальному підприємству "Київтеплоенерго" за цінами на 30% вищими за ринкові. Навіть якщо кошти були надані благодійним фондом для підтримки відновлення енергетичної інфраструктури, вони були використані дуже неефективно, що викликає багато запитань. Загалом практика завезення продукції, яку можна виробляти і в Україні, є вкрай шкідливою. Це означає, що гроші фактично залишають країну, негативно впливаючи як на економіку та бюджет нашої держави у воєнний час, так і на здатність українських галузей працювати.

Ми вже піднімали це питання з урядом, оскільки не можемо зрозуміти, чому інші країни, такі як США та ЄС, вживають заходів для захисту своїх ринків (зокрема, через CBAM та з червня 2026 року – через відновлення квот та підвищення тарифів на 50% для сталевої продукції). Я щиро сподіваюся, що Україні вдасться отримати пільговий режим від Європейського Союзу. Оскільки інші країни вживають заходів для своєї безпеки, Україна, не вживаючи аналогічних дій, опиняється у вразливій позиції. Я переконаний, що ми повинні відстоювати свої інтереси на внутрішньому ринку. Ми частково належимо до європейського простору: ЄС надало нам пільги та нульові квоти. Безумовно, ми відчуваємо негативний вплив CBAM, але в контексті квот і тарифів ми маємо однакові умови. Таким чином, нам потрібно застосовувати ті ж правила. Якщо цього не буде зроблено, всі обсяги продукції, які раніше постачалися в Європу, можуть зупинитися через нові норми і бути перенаправлені до країн з меншою економічною стійкістю. Якщо Україна не забезпечить захист свого ринку, то ці обсяги можуть заповнити наші ринки, особливо з Туреччини – країни, що знаходиться по інший бік Чорного моря.

Яким чином ми вирішуємо цю проблему? З нашого боку вживаються певні заходи, зокрема, спрямовані на припинення імпорту арматури та катанки за заниженими цінами. Ця діяльність вже активно триває. Ми також сподіваємося, що уряд прийме до уваги ті ж правила, які буде застосовувати і Європа. Якщо нам нададуть продовження пільгового режиму щодо квот і тарифів, нам буде потрібно захистити наш ринок так само, як це роблять європейські країни. Було б абсурдно, якщо продукція потрапляла б в Україну, а потім розподілялася до Європи без жодного захисту — це абсолютно нелогічно.

Страхування від військових ризиків. Уряд анонсував перші ініціативи в прикордонних зонах, але суми, на які вони розраховані, є обмеженими. Яка ймовірність того, що АМКР вдасться застрахувати свої військові ризики?

- Станом на сьогодні ми не маємо жодного страхування воєнних ризиків. Страхування існувало у 2022 році у формі загального захисту активів групи в Україні. Той рік був покритий, оскільки страховий договір був підписаний на самому початку 2022 року. Збитки, яких ми зазнали (бомбардування прокатних станів), певною мірою були покриті цим страхуванням.

Валютні обмеження та повернення ПДВ - яка їхня актуальність для АМКР?

У нас не виникає суттєвих труднощів з цим питанням. Відшкодування ПДВ здійснюється своєчасно. Я хочу висловити свою вдячність прем'єр-міністру України, Міністерству фінансів та Міністерству економіки за їхню роботу в цьому напрямі. Автоматично ми отримуємо відшкодування кожні три місяці, і уряд активно проводить аудити з усіх питань. Проте в деяких випадках проведення аудиту є непотрібним, оскільки він має стартувати лише за певними критеріями. В інших ситуаціях це просто стосується відшкодування. Тому ми намагаємося закликати уряд прискорити процес відшкодування в тих випадках, коли аудит не є необхідним. Отже, можна підсумувати, що цикл відшкодування ПДВ працює у встановлені терміни.

Чи відчуваєте ви, що знецінення гривні приносить вам якісь переваги?

Якщо девальвація стане більш інтенсивною, це могло б стати вигідним для нас у даний час. Проте країна володіє значним запасом доларів США, що дозволяє уряду контролювати курс національної валюти. Хоча процес рухається повільно, ми прогнозуємо подальше зниження вартості гривні. Якщо бути відвертими, минулого року ми передбачали, що курс долара в середньому досягне 43 гривень, і лише зараз він досяг цього рівня.

- У березні 2025 року ви закликали міжнародних партнерів створити спільне підприємство з вашою компанією для розвитку видобутку природних мінералів у регіоні. Чи викликало це інтерес?

Ми не помітили жодного значного інтересу до співпраці у сфері видобутку залізної руди. Відомо, що спектр мінеральних ресурсів є досить різноманітним. Швидше за все, американські компанії більше орієнтуються на рідкоземельні метали, а залізна руда не є частиною їхніх інтересів.

У 2025 році компанія AMKR підвищила свої внески до бюджетів різних рівнів, збільшивши сплату податків і зборів на приблизно 28% у порівнянні з 2024 роком, що склало 8,5 млрд грн. Що ж стало причиною цього зростання? Які ваші очікування щодо 2026 року? Чи можна очікувати подальшого зростання або ж зменшення?

На мою думку, у 2026 році ми станемо свідками зменшення податкових надходжень. Зростання 2025 року було зумовлене нашою активною діяльністю на європейському ринку, який ми розвивали протягом трьох років. Саме тому 2025 рік почав приносити значні результати. Як я вже згадував, наша компанія експортувала до Європейського Союзу 920 тисяч тонн, що є вражаючою цифрою! Однак цього року ми прогнозуємо, що обсяги скоротяться вдвічі. У першому кварталі ми не мали жодних поставок, що призвело до 25% втрат. Другий квартал також не приніс нових замовлень. Найоптимістичнішим сценарієм буде, якщо нам вдасться реалізувати хоча б половину обсягів минулого року. У результаті, сплата податків неминуче зменшиться, адже ми не змогли знайти покупців на таку кількість продукції. Це створює серйозні труднощі.

Європа фактично відкрила свої можливості для нас, дозволяючи заповнити прогалини в ринках, які ми втратили. Однак, якщо вони вирішать відібрати у нас ці нові ринки, ми не зможемо повернутися до старих, оскільки вони вже вийшли з обігу. Європа стала новою альтернативою для тих ринків, які ми колись мали. Ми втратили ці можливості через брак конкурентоспроможності в різних аспектах, включаючи проблеми з логістикою та інші фактори. Попри наші зусилля, ЄС став для нас компенсатором, але, на жаль, ми не можемо відновити втрачені обсяги.

Єдиним виходом є стрімке розширення внутрішнього ринку, якщо війна закінчиться, що призведе до великомасштабної реконструкції та відновлення. Однак навіть це не зможе компенсувати 1 мільйон тонн обсягів, які постачаються з Європи.

- Яка ваша думка щодо України? Чи переможе наша країна? Чи розглядаєте ви, теоретично, якийсь інший сценарій?

Буду зовсім відвертим: я не бачу перспективи для української економіки в умовах війни. Якщо бойові дії продовжуватимуться на тому ж рівні, а атаки на інфраструктуру залишатимуться постійними, я не можу уявити жодних позитивних змін. Просто погляньте на статистику ВВП країни. Дехто помилково порівнює його з довоєнним показником 2021 року, коли ВВП становив $200 млрд, причому лише 6% з цієї суми припадало на сферу оборони та безпеки. Наразі цей показник досяг близько 43% ВВП. Якщо виключити сектор оборони і порівняти ВВП 2021 і 2025 років, можна помітити зниження на 40%. Іншими словами, для тих самих галузей ВВП зменшився на 40%!

Я усвідомлюю, що виникають нові індустрії. Проте інші сектори, такі як металургія, переживають зменшення. Наприклад, до початку війни обсяги виробництва сталі в Україні становили 21 мільйон тонн на рік, а зараз вони знизилися до менше ніж 10 мільйонів. Це, безумовно, мало негативний вплив на валовий внутрішній продукт.

Таким чином, я не можу уявити, як ситуація може змінитися або покращитися, якщо конфлікт не буде зупинено. Я помічаю, що конкурентоспроможність усіх металургійних підприємств поступово, але невпинно знижується. Завершення війни є критично важливим. Якщо цього не станеться, нас чекають великі труднощі. Не лише моя галузь відчуває негативний вплив через ціни на електроенергію. Якщо середня генерація електроенергії в країні знизиться з 11 ГВт до 7,9 ГВт, що відповідає потужності атомних електростанцій, то фактично ми залишимося лише з цим варіантом. Раніше генерація сягала 14 ГВт завдяки електростанції в Енергодарі. Головна різниця між 11 ГВт та 7,9 ГВт полягає в додаткових обсягах генерації з сонячних, вітрових та гідроелектростанцій. Хоча електростанції продовжують працювати, їх внесок є майже незначним.

Імпорт електроенергії може сягати 2,5 ГВт, проте цей показник залишається нижчим за споживання. Не слід піддаватися ілюзії, що зменшення споживання є позитивним рішенням. Насправді це є тривожним сигналом, адже, коли Україна споживає лише 11 ГВт, це свідчить про серйозні проблеми в економіці. Раніше країна споживала від 20 до 24 ГВт! Щоб підвищити виробництво, необхідно збільшити й споживання енергії. Тому я не бачу світлих перспектив для бізнесу, якщо війна не завершиться. Коли я зустрічаюся з командою і намагаюся обґрунтувати підтримку АМКР, сподіваючись на "незабаром хороші новини", виникає серйозна проблема. Мої колеги теж читають новини і запитують: "Коли саме ці новини з'являться?". Через рік? Два? Або три? Допомога обходиться нам дуже дорого.

Проте я зберігаю оптимістичний настрій. Моя мета полягає в тому, щоб переконати команду продовжувати підтримувати Україну та вірити в її майбутнє. Також важливо спонукати українські державні установи звертати увагу на наші потреби, а не просто вислуховувати їх і забувати. Адже це виглядає так, ніби ми обговорюємо одні й ті ж питання протягом року.

Справжнього значного прогресу, особливо в сфері енергетики, поки що не досягнуто. Хоча були зроблені певні кроки, такі як робота з металобрухтом, зміни в ПДВ та мобілізаційні дії, ці позитивні зрушення, на жаль, мають незначний економічний вплив. Найбільшою проблемою залишається висока вартість енергоресурсів, яка потребує першочергової уваги. Якщо уряд вирішує зосередити всю підтримку на енергетичному та оборонному секторах, це може бути зрозумілим кроком, але його ефект швидко вичерпається через відсутність промислових споживачів. Влада повинна знайти баланс між цими інтересами, однак я не спостерігаю жодної реальної готовності чи наміру це зробити.