Бізнес-леді діляться своїм досвідом: з яких кроків розпочати та в якому напрямку рухатися – Delo.ua
Десять років тому тема участі жінок у керівництві часто обговорювалася як щось незвичне або рідкісне. Сьогодні ж статистика демонструє зовсім іншу картину: у глобальному середньому сегменті бізнесу (який включає компанії між малими підприємствами та великими корпораціями) жінки займають 34% керівних посад. Крім того, організації, які активно впроваджують гендерну різноманітність, мають переваги в швидкості прийняття рішень, інноваційності та стійкості до кризових ситуацій. Як підкреслює Global Gender Gap Report 2020, інвестори та споживачі все частіше звертають увагу не лише на фінансові результати бізнесу, а й на те, хто стоїть за ухваленням важливих рішень.
Позитивні зрушення задають напрям, у якому формується справжній баланс. Саме тут особливо цінним є досвід конкретних жінок, які щодня ухвалюють управлінські рішення, будують команди та розвивають бізнес в українських реаліях. Їхні історії - про практичні кроки, внутрішні сумніви, помилки й рішення, що зрештою формують лідерство.
Підприємці, які вже пройшли цей шлях, найкраще можуть розповісти, з чого варто починати, коли береш на себе управлінську відповідальність, і які подальші кроки робити. Ми звернулися до представників різних бізнесів, щоб дізнатися, як їм вдається реалізовувати свої мрії та плани, формувати команди й досягати стабільності в умовах нашого нестабільного часу.
У 2019 році в Україні стартувала діяльність компанії SPP Development Ukraine, яка зосередила свої зусилля на енергетичному будівництві. Вона охоплює всі етапи, починаючи з планування та проєктування, і закінчуючи управлінням проєктами та безпосереднім виконанням будівельних робіт. Завдяки активному розвитку, компанія швидко зайняла одне з лідируючих місць на ринку будівництва енергетичних об'єктів відновлювальної енергії, зокрема сонячних електростанцій. Керівником компанії є Надія Петрученко.
Будьмо відвертими: сфера енергетики традиційно сприймається як не жіноча. Проте, підхід Надії Петрученко доводить, що гендерні стереотипи більше не мають сили. Говорячи про старт свого бізнесу, Надія зазначає, що "у складних і капіталомістких галузях, таких як відновлювана енергетика, варто починати бізнес не з ідеї «побудувати об'єкт», а з чіткого усвідомлення ризиків і правил гри". Справді, в енергетиці навіть незначна помилка на початку проекту може призвести до втрати років роботи. "Тому для нас найважливішими були стратегія, юридична чистота проєктів і реалістична економіка, - підкреслює Надія Петрученко. - Саме цей підхід ми застосували на старті в 2019 році і продовжуємо дотримуватись його й досі".
Директорка SPP Development Ukraine на етапі започаткування бізнесу підкреслює важливість команди: "Ми зосередили свої зусилля на формуванні потужного колективу. У нашій сфері саме людський фактор визначає ухвалення рішень, які критично впливають на реалізацію проєктів. Жодні технології, які ми активно впроваджуємо і вважаємо важливими інструментами, не можуть замінити нестачу досвіду, відповідальності та етичних принципів".
По-друге, бізнеследі рекомендує не гнатися за швидкими результатами, а використовувати довгостроковий підхід, вибудовуючи системний бізнес із контролем ключових процесів. По-третє, Надія Петрученко зауважує, що її компанія "закладала фінансову дисципліну та консервативні моделі, розуміючи, що стабільність у цій галузі важливіша за агресивне масштабування".
Важливою компонентою підходу Надії Петрученко до розбудови бізнесу стала й робота з внутрішніми правилами гри. З перших років SPP Development Ukraine будувалася як інституція з чіткими корпоративними, етичними, HR та комплаєнс-політиками, які формують культуру прозорості, відповідальності й довіри. Інтеграція ESG-принципів у щоденну діяльність, фінансова дисципліна та зрозумілі процеси управління дозволили компанії залишатися надійною для партнерів навіть у періоди змін і повномасштабної війни.
У світі девелопменту привабливі концепції часто стикаються з суворою реальністю — тривалими термінами реалізації, складними економічними умовами та високою відповідальністю за екологію, яка вплине на майбутнє. Тому для Наталії Дєєвої, співзасновника PGD та генерального директора SH Ukraine, головним критерієм життєздатності проекту є не лише естетичний вигляд, а й його здатність приносити справжню користь людям і місту.
У своїй роботі команда PGD виходить із чіткої місії, яка не змінюється від проєкту до проєкту: девелопмент починається не з фасаду, а з людини. "Ми створюємо цінність за ціною - цілісне середовище, яке покращує якість життя. Тому перш за все перевіряємо ідею на відповідність життєвим інтересам майбутніх мешканців: як вони почуватимуться в цьому просторі, які запити зможуть закрити, наскільки довготривалим буде ефект від цієї інвестиції", - пояснює Наталія Дєєва.
Такий підхід дозволяє розглядати проєкт у більш широкому контексті, виходячи за межі окремого комплексу. У PGD аналізують не тільки комфорт майбутніх жителів, але й вплив девелопменту на навколишнє середовище — його функціональність, доступність послуг та соціальну динаміку. Як зазначає Наталія, концепції повинні "оживити територію через якісні послуги, рітейл, рекреаційні, розважальні та бізнес-можливості, які розвиваються в тандемі з проєктом".
Водночас людиноцентричність для Наталії Дєєвої - це спосіб уникнення стратегічних помилок на старті. Девелопмент, наголошує вона, - це марафон, у якому тимчасові тренди рідко витримують дистанцію реального будівництва та експлуатації. "Ми не опираємось на поверхневі рішення, які мають гарний вигляд сьогодні, але втрачають сенс завтра. Ключ до довгострокового проєкту - у розумінні, що саме ти даєш людині: не квадратні метри, а якість життя", - підкреслює бізнеследі.
Мислення, яке фокусується на цінностях замість формальних аспектів, слугує своєрідним щитом для компанії від поширених ринкових помилок — нав'язаних шаблонів, естетичних ілюзій та короткозорих рішень. У такому контексті людиноцентричний підхід перетворюється з модного терміна на ефективний управлінський інструмент, що допомагає підтримувати стратегічну ясність та розробляти проєкти, які мають тривалий термін існування.
Креативні індустрії часто сприймають як простір свободи, ідей та творчого ризику. Втім, за цією романтикою прихована щоденна управлінська реальність - із фінансовими циклами, кадровими викликами та необхідністю ухвалювати складні рішення в умовах обмежених ресурсів. Саме тому досвід жінок, які вибудовують бізнес у креативних галузях, є не менш показовим, ніж у капіталомістких чи інфраструктурних секторах.
Марʼяна Савка, головна редакторка та одна з засновниць "Видавництва Старого Лева", а також письменниця і перекладачка, вважає, що видавничий бізнес рідко виникає з чітко сформульованої бізнес-стратегії. "Зазвичай видавництво починають мрійники та авантюристи — люди, які мають ідеї та внутрішнє бажання, але не мають системного підходу. Професіонали, навпаки, частіше залишаються в великих компаніях, оскільки розуміють, що створення власного бізнесу пов’язане з набагато більшою відповідальністю та постійною невизначеністю", — зазначає вона.
Саме з цієї причини, на переконання Марʼяни, засновник видавництва завжди перебуває в пошуку оптимального балансу між різними ролями. "Видавець - це поєднання бізнесмена і фахівця. Якщо він прагне виконати всі завдання самостійно, його бізнес не матиме можливостей для розвитку. А якщо ж повністю покладається на свою команду, не вносячи власних зусиль, то також залишиться на місці," - зазначає видавчиня. Цей баланс між особистою участю та делегуванням є критично важливим для успішного масштабування і стабільності бізнесу.
Перетворення концепції на стабільну бізнес-модель, як зазначає дієвиця, вимагає кількох ключових елементів: впевненості в проєкті, амбіцій, визначеної стратегії, професійної команди та ресурсів. "У українських умовах ресурси зазвичай обмежені. Тому для видавця життя стає безперервним пошуком нестандартних рішень", -- підкреслює Савка. Однак Марʼяна попереджає, що масове виникнення нових видавничих ініціатив не завжди свідчить про здоровий ринок.
Для "Видавництва Старого Лева" зростання завжди було не метою, а засобом. У 2010 році, коли компанія FEST стала одним із засновників, з'явилася можливість залучення кредитних ресурсів для розвитку видавництва. Проте команда діяла з усвідомленням своєї відповідальності. "Ми розуміли потенційні ризики і повністю повернули ці кошти після досягнення запланованих результатів", – підкреслює головна редакторка видавництва.
У світі креативних індустрій концепція лідерства не завжди відповідає традиційній ієрархічній структурі. Воно в основному визначається відповідальністю за ідеї, бренд, команду та вплив, який бізнес здійснює на всю галузь. Саме так розуміє лідерство Олена Філь — генеральний директор консалтингової компанії HR Diamond Partner та співзасновниця бренду інтелектуальної моди JULIYA KROS.
На думку Олени Філь, навчання лідерству є не тільки можливим, а й необхідним, особливо для власників брендів. Вона наголошує, що це навчання виходить за межі традиційних методів менеджменту та особистісного розвитку. "Все починається з щоденної внутрішньої відповідальності — як за ідею, яку ти представляєш, так і за бренд, партнерів, команду, продукт і клієнтів", — зазначає вона. Саме така відповідальність закладає основи лідерства в рамках конкретного бізнесу.
Наступна стадія, за її словами, починає свій розвиток, коли вплив виходить за рамки власної компанії. Лідерство у сфері виявляється в умінні формувати її майбутнє, змінювати усталені підходи та встановлювати нові еталони. "Справжнім лідером індустрії ти стаєш тоді, коли досягаєш більше, ніж просто бізнесові цілі - наприклад, коли насправді реалізуєш принципи корпоративної соціальної відповідальності або коли компанії звертаються до тебе для співпраці, прагнучи поєднати свої бренди з тобою у масштабних проєктах," - підкреслює бізнеследі.
Окремим аспектом діяльності Олени Філь є співпраця у сфері креативного бізнесу. Вона описує спільне володіння брендом JULIYA KROS як справедливу та взаємозалежну модель, де думка кожного учасника має однакову вагу. "Для мене стати співвласницею бренду означає бути партнером, де кожен голос має рівну значущість", – підкреслює вона, розмірковуючи про співпрацю з дизайнером Юлією Перекрьостовою.
Власний внесок у розвиток бренду Олена Філь бачить у стратегічному мисленні та відкритті нових напрямів: від корпоративного сегмента до інклюзивних проєктів. Її голос у партнерстві звучить і через амбітне бачення майбутнього - еволюцію інтелектуальної та свідомої моди, трансформацію стереотипів індустрії та переосмислення стандартів подіуму й глянцю. У цьому підході лідерство постає не як домінування, а як здатність брати відповідальність за зміни та послідовно їх реалізовувати.
Досвід героїнь нашої статті доводить: шлях у бізнесі починається з уважного аналізу реальності: ризиків, правил гри, власних можливостей, плюсів і мінусів партнерств. Далі рух визначають практичні кроки, які дозволяють перетворювати ідеї на дієвий бізнес: будувати процеси, інвестувати в команду, фокусуватися на довгостроковій цінності для людей і середовища, а не лише на швидких результатах.
Сьогодні, коли все більше жінок вирішують започаткувати та розвивати власний бізнес, надзвичайно важливо, щоб на початковому етапі вони мали доступ не лише до знань і досвіду, але й до ефективних інструментів підтримки. Одним із таких інструментів є Women Business Lab від Sense Bank – це комплексна програма, яка пропонує вигідні умови банківських послуг для жінок-підприємниць, спеціальні акційні пропозиції та знижки від партнерів банку, а також можливості для навчання і налагодження контактів у бізнес-спільноті. Додатково клієнтки отримують персонального менеджера для консультування з питань бізнесу та особистих фінансів. Саме такий підхід – від засвоєння основ до використання доступних сервісів і стратегічного планування – дозволяє сучасним бізнес-леді впевнено рухатися вперед, крок за кроком, навіть у складних умовах сьогодення.
