Президент федерації та п'ять його заступників опинилися за ґратами, один із них скоїв самогубство – ось як українець тренував команду мафіозі в Китаї.

У відвертій розмові з Максимом Розенком знаменитий український тренер Леонід Колтун розповів, як в Піднебесній боролися з корупцією у футболі, хто спробував зробити з нього "ручного" тренера і що йому дав досвід роботи в Китаї.

Леоніде Яковичу, ви потрапили до Китаю в 2000 році. Які обставини призвели до цього?

У 1999 році я несподівано залишив українську тренерську сферу, прийнявши рішення піти з посади головного тренера Дніпра за власною ініціативою.

Протягом кількох місяців я насолоджувався творчою паузою. І раптом, наче з небес, на мене звалилося щастя. У одному з ресторанів Києва, разом із Анатолієм Бузником, ми натрапили на професора з Національного університету фізичного виховання та спорту. Виявилося, що в нього в аспірантурі навчався китаєць, який займав високі позиції в Китаї і мав зв'язки з командою Цзянсу Сайнті з Нанкіна.

Китаєць сидів в ресторані поруч з професором. Розговорилися. З'ясувалося, що команді потрібен новий тренер. Азіат запитав, чи готовий завтра вилітати в Нанкін. Я був готовий. Представник Піднебесної прямо з ресторану зателефонував президенту клубу. Вже наступного дня ми відправилися в Китай. Візу китаєць мені оформив за годину.

Вийшло якось надто просто.

- Складнощі були попереду. Я їхав на "перегляд". Мав тренувати молодіжну команду. Правда, зарплату запропонували таку, що більшість тренерів Української Прем'єр-ліги мені б позаздрили.

Проте, перш ніж ми почали говорити про фінансові питання, я мав три зустрічі з керівництвом компанії, яка підтримувала команду. На кожній з цих зустрічей я ділився своїми ідеями щодо тренувань, очікуваними результатами та необхідними змінами в складі команди, витрачаючи на це близько чотирьох годин. Згодом стало відомо, що у головного тренера Желька Баньяча виникли певні труднощі, і мені запропонували стати керівником першої команди.

Хто стояв за фінансуванням Цзянсу Сайнті?

Величезне підприємство, яке займалося суднобудуванням, машинобудуванням та легкою промисловістю. Компанія орендувала клубну базу з десятьма полями для тренувань. У нашому розпорядженні також був великий манеж і готель з їдальнею, а також стадіон на 40 тисяч глядачів, де команда проводила свої домашні матчі. В середньому на кожну гру приходило близько 35 тисяч фанатів.

Основну частину свого часу команда проводила на базі?

- До мене китайці проводили там шість днів в тиждень. Ходили парами за руку в їдальню і на тренування. Як діти в таборі або школі. Лише по неділях хлопців, у яких вже були сім'ї, відпускали до рідних. Я цей режим намагався трохи полегшити.

Яке становище посідав Цзянсу у китайській системі рангових таблиць?

Команда змагалася у другому за значенням вітчизняному дивізіоні. Мій прихід викликав чимало негативних реакцій. Генеральним директором клубу виявився відомий китайський мафіозі, який прагнув перетворити мене на слухняного тренера. Мені підготували декілька випробувань, намагаючись виявити недоліки у моїй кваліфікації. Проте я впевнено подолав всі тестування і підписав контракт.

- На який термін?

- На 4 місяці - до кінця першості. З підписанням угод китайці максимально перестрахувалися. За час роботи в Піднебесній укладав з клубом контракт шість разів (!).

Яким чином вам вдалось переконати засновників Цзянсу Сайнті у правильності вибору українського тренера?

У другому раунді ми піднялися з сьомої позиції на першу. У підсумку зайняли третє місце. Три команди фінішували з однаковою кількістю очок, але ми залишилися третіми через недостатні додаткові показники — співвідношення забитих і пропущених м'ячів. Для виходу в елітний дивізіон нам не вистачило всього лише одного гола.

Чи стало це для вас несподіванкою?

О, і як же! Це суттєво вплинуло на величину премій. Як головний тренер, я отримав обіцянку 100 тисяч доларів за перше місце. За друге місце мені пообіцяли 50 тисяч, а за третє – всього 10 тисяч.

- Що для вас було найскладнішим на початковому етапі роботи?

Розпізнати своїх підопічних було складно — для мене вони всі зливались в одне ціле. Тому я вирішив впровадити правило: на тренуваннях вони повинні були носити футболки з номерами. Це допомогло мені їх ідентифікувати. Проте з часом я все ж навчився їх розрізняти.

Адаптуватися до кліматичних умов було нелегко — на півдні Китаю панує шалена спека. Вдень температура піднімається вище 40 градусів у тіні, створюючи враження, наче потрапив у піч. При цьому звичний режим дня тут виглядає зовсім інакше: сніданок о 8:00, обід о 12:00, а вечеря о 18:00. Все — від погоди до повсякденних звичок — кардинально відрізняється.

Чи вразив підйом Цзянсу Сайнті китайських футбольних уболівальників?

- Звучали різні версії з цього приводу. На один з наших поєдинків навіть була запрошена бригада арбітрів з Південної Кореї. Це сталося вперше в історії Китаю. Однак рецепт перемог був простий - мені вдалося налагодити командну дисципліну і урізноманітнити тактичну виучку гравців. Знизив тривалість тренувань. До мого приходу в Санті практикувалися тригодинні заняття. Але збільшив їх інтенсивність. Це принесло свої плоди.

- Скільки в команді було легіонерів?

- Троє - таким був ліміт в нашому дивізіоні. Два бразильця і нігерієць. Намучився з ними! Південноамериканці на першому ж занятті відмовилися тренуватися. Мотивували відмову втомою. Довелося їх струсити. Трохи підтягнув. Але дисципліна все одно не стала їх коником. Довелося продавати. Працевлаштували в Європі - одного в Порту, другого в швейцарський Ксамакс.

Чи вдалося вам швидко порозумітися з місцевими учасниками гри?

- Як тільки почав їх розрізняти. Прізвища було непросто вивчити, називав їх українськими іменами. Умовний Мик Чин Ер стал Миколою, Пет Янг Хол - Петром. Також команді довелося вивчити кілька наших слів. Що таке передача, пас вони розуміли.

Воротарю виповнилося 33 роки. Він мав пристрасть до вечірок і розваг, часто грав у карти. Його кар'єра, здавалося, підходила до кінця. Я вирішив поговорити з ним щиро, висловивши свою віру в його здібності. Після цієї розмови хлопець кардинально змінився. Його гра стала настільки вражаючою, що скаути клубів Суперліги почали регулярно приходити, щоб подивитися на нього.

Чи часто підопічні відхилялися від спортивного режиму?

Ніяких особливих інцидентів не сталося. Хлопці вживали пиво, і робили це в розумних кількостях. До нас їм дуже далеко.

- З харчуванням на базі було все нормально?

Спочатку все виглядало не надто привабливо. База розташовувалася за межами міста, а кухар був місцевим жителем. Хтось, очевидно, отримував вигоду з цього. Система працювала так само, як у нас. Я помічав, що футболісти ходять голодні. Довго це терпіти не міг, тому вирішив, що команда повинна жити в місті напередодні матчів.

У місті це означає шведський стіл, де можна їсти стільки, скільки хочеться. Команді це дуже сподобалося, і вони почали вирушати до міста на день раніше. П'ятизірковий готель та смачне харчування — життя виявилося чудовим. Мій авторитет серед команди лише зростав.

- Українських гравців запрошували?

У 2004 році Нагорняк провів пів сезону на полі. Сергій прийшов у команду як вільний агент і, незважаючи на це, отримав досить пристойну зарплату. Крім того, до складу приєднався молодий футболіст з Бородянки.

Невдовзі перед вашим прибуттям у китайському чемпіонаті розгорнулася низка скандалів, пов'язаних із договірними іграми.

Так, але місцеві органи влади оперативно вжили заходів. Суддям було офіційно наказано протягом тижня повернути до федерації всі отримані хабарі від клубів. В результаті було передано приблизно 3 мільйони юанів. Один з арбітрів не здав 45 тисяч, за що отримав десять років ув'язнення. Здається, він і помер у в'язниці.

Чи лише суддів було ув'язнено?

- Президент федерації та п'ятеро його заступників. Один із них скоїв самогубство. Розслідування тривало протягом двох років, у ході якого здійснювалися прослуховування телефонних розмов суддів і посадовців.

Чи чули ви про скандал, пов'язаний з вашим Цзянсу Сайнті?

- Наш генеральний директор вирішив продати гру. Так його і ще п'ятьох гравців дискваліфікували довічно. Завдяки йому і поїхав з Китаю. Цей мафіозі зробив моє перебування в команді нестерпним. Ще й лівих легіонерів весь час намагався підсунути - напевно мав свій інтерес. Коли президент компанії-засновника клубу змінив місце роботи, я зрозумів, що мої дні в команді закінчуються.

- Але до цього ви пережили в Китаї пандемію SARS - атипову пневмонію. Вас дійсно відправили за місто в барак на карантин?

- Таке не забувається. На той момент у футбольному плані все складалося чудово. Йдемо на першому місці. Життя вдалось! І тут як фільм жахів. Атипова пневмонія постукала в двері. Магазини, ресторани, торгові центри - все закривається. Поліція. Собаки. Чотири місяці карантину. У Китаї паніка.

Чемпіонат призупинили, і я вирішив повернутися додому. Направляюся до аеропорту, але трохи підхопив застуду. Там, на контрольному пункті, є тепловізори, і моя температура складає 37,5 градусів. Мені забрали документи та телефон і відправили в барак на карантин за містом. Там зібралися близько 200 людей, усі шоковані ситуацією. А мені, якщо чесно, навіть весело – телефону немає, мова не зрозуміла. Тепер шкодую, що раніше не вчився медитації.

- Скільки часу ви там провели?

Протягом 10 днів я пережив справжнє випробування. Харчування було не таким, як у 5-зірковому готелі – щодня отримував лише коробку рису. Коли зрештою покинув це місце, відчув, ніби цілував землю. І навіть у футболі не відчував такого стресу. Тоді весь світ був у шоці. Через місяць після закінчення карантину почали випадати зуби, і з'явилися проблеми зі суглобами. Серце тягнуло додому.

В цілому в Цзянсу Сайнті вийшло непогано заробити?

Протягом своєї 25-річної кар'єри тренера я отримав більше, ніж будь-коли раніше. Обіцяна сума завжди відповідала тому, що виплачували. Розрахунок відбувався 28-го числа кожного місяця. Гроші зараховувалися на картку, а я знімав їх у банкоматі. Було важко знайти можливість поспілкуватися чи просто провести час з кимось.

Китайську мову так і не освоїв. Вона виявилася надто складною. Проте тепер я згадую про цей період своєї кар'єри з теплом у серці. Під час перебування в Китаї я здобув те, чого мені бракувало в моїй професійній діяльності — терпіння. Ця якість, яка стала невід'ємною частиною мене вже більше 15 років, значно полегшує моє життя.

Леонід Колтун залишив свій слід в історії Цзянсу Сайнті, ставши єдиним фахівцем, який тричі очолював цю команду. Перше його призначення відбулося в 2000 році, коли українець змінив югослава Желько Баньяча на позиції головного тренера.

У 2001 році Колтун поступився місцем сербу Бошко Античу, який працював зовсім недовго. Пізніше команду очолив китаєць Лі Пін'юй. Його у 2002 році змінив Леонід Колтун.

У 2004 році клуб довірили місцевому фахівцеві Чи Шанбінь, але в цьому ж сезоні на тренерський місток повернувся Колтун. У 2015 році Цзянсу Сайнті менше року тренував румун Дан Петреску. У 2017 році - італієць Фабіо Капелло (також менше року).

Леонід Колтун з'явився на світ 7 вересня 1944 року в місті Харків.

Виступав на позиції воротаря за команди: Авангард Харків (1961-65), Суднобудівник Миколаїв (1965-67), Зірка Кіровоград (1967-70), Дніпро Дніпропетровськ (1970-78).

Здійснював тренерську діяльність у складі команди Дніпро в період з 1980 по 1991 рік, а також у Зеніті з Санкт-Петербурга, Росія, з 1996 по 1998 рік.

Головний тренер: Ротор Волгоград (1991), Ворскла Полтава (1992), Нива Тернопіль (1992), Евіс Миколаїв (1992-94), Полісся Житомир (осінь 1994-го), Металург Запоріжжя (1995), Торпедо Запоріжжя (1998-99 ), Дніпро (1999), Цзянсу Сайнті Нанкін, Китай (2000-04, з перервами).

Максим Розенко, Чемпіон

Головний редактор - Микола Дендак.